97久久超碰国产精品最新_亚洲中字精品,久久久久人妻一区精品加勒比,国产色综合一区二区三区,亚洲人午夜射精精品日韩,伊人久久精品无码麻豆一区,久久永久免费人妻精品直播,久久精品无码午夜福利理论片,少妇精品无码一区二区免费视频,亚洲AV综合色区无码另类小说

近日，山西大宗公司召開運營風控職能架構(gòu)拆分專題會，對公司運營風控職能架構(gòu)拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細說明。

會議指出，此次運營風控職能架構(gòu)變革是以調(diào)查研究成果推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措，要以主人翁精神參與其中、提高站位，投身到公司供應(yīng)鏈服務(wù)和風控管理的事業(yè)中。風險管理部作為公司的“頂層大腦”，要圍繞事前審核、事中把控、事后復盤三個維度對業(yè)務(wù)進行全盤設(shè)計與規(guī)劃，使風控力更扎實。商務(wù)運營中心是公司的“軀干”，負責按照風險管理部設(shè)計的業(yè)務(wù)模式進行操作執(zhí)行，要和業(yè)務(wù)條線職能分割開來，直面客戶、直面市場。物流運營中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快線上物流體系建設(shè)進程，提升公司控貨能力，確保公司對各項業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)能夠“看得見、聽的著、能發(fā)出警報”。黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，率先垂范、帶動發(fā)展，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。三大板塊要團結(jié)一致、奮發(fā)有為，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。